1.编制生产计划周报表（订单数量、面积、完成订单数量、面积）

2.协调生产部门的生产计划，与营销部门的交货计划统一。

3.协调物料计划与生产计划同步进行。

4.紧急加单或临时取消订单太多时，控制生产计划变更。

5.分析考虑实际生产能力能否达到预定的标准生产能力。

6.监督生产场地使用不合理，造成物流的不畅。

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